Change- & Veränderungsprojekte erfolgreich zum Ziel führen

Change und Veränderung erfolgreich umsetzen

Sie wollen Veränderungen aktiv angehen, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen? Kishor Sridhar & Kollegen beschleunigen zusammen mit Ihnen die Umsetzung Ihrer Changevorhaben in allen Stufen von der Konzeption, über die Kommunikation bis zur Überwindung von Barrieren im Alltag.

Managementvordenker Kishor Sridhar verbindet dabei aktuellste Erkenntnisse der menschlichen Verhaltensweisen mit der lösungsorientierten Denkweise eines Ingenieurs.

Smart, wirksam und zielgerichtet für Ihren Unternehmenserfolg.

Change Beratung Kishor Sridhar

Jede Idee ist nur so gut, wie die Konsequenz ihrer Umsetzung.

Unsere Leistungen:

  • Konzeption und Planung des gesamten Change-Prozesses
  • Steigerung der Akzeptanz bei den Mitarbeitern
  • Komplette Change-Kommunikation vom Kick-Off bis zur Fertigstellung
  • Coaching von Führungskräften während des gesamten Changeprozesses

Ihr Nutzen:

  • Deutliche Beschleunigung des Change-Prozesses
  • Steigerung der Effizienz
  • Signifikante Kostensenkung
  • Stärkung des Wettbewerbsvorteils

Durchschnittliche Erfolgsquote unserer Kundenprojekte:

%

Zeitersparnis in der Umsetzung

%

Kostenersparnis

%

geringere Failure-Quote

Fallbeispiel unserer Arbeit:

blank
Eingliederung eines zugekauften Unternehmens bei einem deutschen Mittelständler
Ausgangsituation:

Ein deutscher, mittelständischer Maschinenbauer mit 180 Mitarbeitern hatte ein Unternehmen mit

28 Mitarbeitern zur Ergänzung des Leistungsportfolios hinzugekauft. Die Arbeitsprozesse mussten entsprechend zusammengeführt werden und das neue Team eingegliedert werden.

Vorgehensweise:

  1. Es wurde eine Porzessanalyse durchgeführt um Synergien und Redundanzen
    zu ermitteln
  2. Durch Tiefeninterviews wurden Bedenken und verdeckte Barrieren bei Mitarbeitern identiziert
  3. In mehrere Workshops wurden geführt gemeinsam Lösungen entwickelt
  4. Ein darauf aufbauender Maßnahmenplan wurde umgesetzt
  5. Zwischen-Meetings und persönliche Coachings gewährleisteten die fristgemäße Erreichung aller Etappenziele

Ergebnisse:

  • Einhaltung der gesetzten Umsetzugsfrist
  • Eingliederung aller Mitarbeiter – kein Personalverlust
  • Kostenreduzierung um 13 Prozent laut Eigenauskunft des Unternehmens
Changeprojekt in einem deutschen Bankhaus

Ausgangsituation:

Ein deutsches Bankhaus wollte seinen Geschäftskundenbereich stärker auf die Kundenbedürfnisse ausrichten und durch eine Umstrukturierung die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen optimieren.

Vorgehensweise:

  1. Wir führten Tiefeninterviews mit allen relevanten Schlüsselakteuren durch und identifiziert so verdecke Barrieren.
  2. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen erstellten wir den gesamten Kommunikationsplan.
  3. In zielgerichteten Workshops ermöglichten wir den Teams den Kommunikationsplan eigenständig umzusetzen.
  4. Führungskräfte wurden gezielt in persönlichen Gesprächen gecoacht.

Ergebnisse:

Nach neun Monaten war die Hauptphase des Changeprozesses erfolgreich abgeschlossen. Ein interner Review im Vergleich zu früheren Projekten führte zu folgenden Erkenntnissen:

  1. Erstmalig exakte Einhaltung des Zeitplans
  2. Deutlich geringe Akzeptanzprobleme
  3. Sieben zusätzliche neue Prozessideen, die aus den Workshops generiert wurden

Zusätzlich konnte eine unternehmensspezifische Blaupause für zukünftige Change-Projekte erstellt werden, so dass das Unternehmen auch für zukünftige Herausforderungen gewappnet ist.

Dr. Tatiana Voylokova - Leitung Consulting & Research

Sie wünschen weitere Informationen zum Change und Veränderungsprozessen? Dann kontaktieren Sie uns. Wir helfen Ihnen gerne weiter.

Email: t.voylokova@sridhar.de

Tel: 089 / 12 50 185 - 00

Rückruf anfordern oder kontaktieren

Kishor Sridhar hat 4,86 von 5 Sternen |61 61 Bewertungen auf ProvenExpert.com